งาน หางาน สมัครงาน ใบสมัครงาน Resume

เว็บไซต์นี้ ได้รับเครื่องหมายรับรองมาตรฐานความน่าเชื่อถือโดย กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวงพาณิชย์ 2 ปีซ้อน - ดูรายละเอียด
ค้นหาด่วน
หน้าแรก เขียนใบสมัครงาน ลงโฆษณางาน ค้นหาใบสมัครงาน

สนใจลงโฆษณา โทร. 0-2275-1900, 0-2612-4900, 0-3839-5000

   สมัครงาน กรุงเทพฯและปริณฑล | สมัครงาน ภาคตะวันออก | สมัครงาน ภาคกลาง |สมัครงาน ภาคใต้ |สมัครงาน ภาคเหนือ |สมัครงาน ภาคอิสาน
   ค้นบ่อย : หางานบัญชี, หางานธุรการ, หางานจัดซื้อ, หางานผู้จัดการ, หางานขับรถ, หางานบุคคล, หางานคลังสินค้า, หางานครู, หางานวิศวกร, หางานเขียนแบบ, หางานคีย์ข้อมูล, หางานการตลาด, หางานโรงแรม, หางานสิ่งแวดล้อม, หางานคอมพิวเตอร์, หางาน Programmer, หางานประชาสัมพันธ์, หางานช่าง, หางานสถาปนิก
 
 Knowledge Center
knowledge

HRD กับการพัฒนาทักษะการขายในยุคคนซื้อไม่อยากซื้อ
 
เรื่องน่ารู้ตามหมวดหมู่
• การแพทย์
• ความรู้ทั่วไป
• เรื่องของผู้หญิง
• กีฬา
• ข่าวและสื่อ

และอื่น ๆ อีกมาก

สมัครเป็น Content Editor
Login เข้าสู่ระบบ
  ค้นหาเรื่องที่คุณสนใจ
ระบุ keyword
 
 

หางานบ่อย : ฝ่ายศิลป์โรงพยาบาล ููธุรการบัญชี บริษัทมหาชน ชิมน้ำผลไม้ พนักงานส่งเอกสารเขตบางพลี ทั้งหมด union all select null,null,null,null,null, past-time เดอะมอลล์บางกะปิ รƒฦ’ร†โ€™รƒโ€šร‚ยฏรƒฦ’รขโ‚ฌลกรƒโ€šร‚ยฟรƒฦ’รขโ‚ฌลกร accounting officer การเงินรับด่วน แม่บ้าน สำนักงาน แมกเซ็นเจอร์ วุฒิ ม3 เขต ถ่ายภาพ ในเชียงใหม่ วุฒิ ปริญญา. หางานนวนคร ถ่ายถาพ งาน partime นนทบุรี แคชเชียร์ร้านอาหาร จ.ภูเก็ต สีลม สามย่าน พนักงานขับรถส่งของพระราม2 Thaibevกำแพงเพชร ออฟฟิศ บางรัก พนักงาน7-11แถว ม.รามคำแหง ฝ่ายผลิตในเกย์เวย์ งานจ.กทม. สุขุมวิท รปภ วุฒิ ม6หญิง junior accountant สเวนเซ่น ท่าน้ำนนท์ งานโรงงาน นวนครฝ่ายผลิต รƒฦ’ร†โ€™รƒโ€ฆร‚ย รƒฦ’รขโ‚ฌลกรƒโ€šร‚ยตรƒฦ’ร†โ€™รƒโ บมจ.ปตท.สผ งานรับเหมาช่วง marketing management trainee Data anytsis โรงแรมดุสิตปริ้นเซส โคราช ทั้วไห ฝ่ายขาย ถนนกิ่งแก้ว บางพลี โรงพยาบาลพญาไท3 งานธุรการในพัทยา หางานในศรีราชา กรมอุตุ นักศึกษาจบใหม่ วิศวกรโทรคมนาคม ครู อาจารย์ ลาดพร้าว PC ASUS‏ ปวส. มีรถยนต์ รƒฦ’ร‚ยฏรƒโ€šร‚ยฟรƒโ€šร‚ยฝรƒฦ’ร‚ยฏรƒโ€šร‚ยฟรƒโ€šร‚ บริษัทในตึกกุหลาบ งานด้านศึกษา พนักงานธุรการ กะกลางคืน

  เรื่อง เป้าหมายของการทำงาน
  เขียนโดย ชัชวาลย์
 
ดูบทความทั้งหมดที่เขียนโดย ชัชวาลย์
Rated: 
by 13 users
 

คุณคิดย่างไรกับเรื่องนี้?

 

 



ในการทำงานปัจจุบัน ผมเป็นหนึ่งในทีมงานที่รับผิดชอบเรื่องการพัฒนาและ Implement ระบบบริหารงานขององค์การ รวม 7-8 เรื่อง ซึ่งต้องทำทั้งเรื่องที่ยังไม่มี และเรื่องที่มีอยู่บ้างแล้วแต่ยังไม่ชัดเจน และดูเหมือนว่าเรื่องที่สำคัญมากก็คือการกำหนดเป้าหมายขององค์การ ไล่เรียงลงไปถึงแต่ละหน่วยงานและแต่ละคนทำงาน โดยงานมอบหมายเริ่มแรกก็คือ การทำความเข้าใจที่ตรงกันของพนักงานในเรื่องการตั้งเป้าและการวางแผน

จำได้ว่าหลายปีก่อนหน้า ผมได้รับมอบหมายจากคณบดีบัณฑิตวิทยาลัย สมัยนั้นที่ผมยังทำหน้าที่เป็นอาจารย์ประจำหลักสูตรรัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต ของสถาบันการศึกษาแห่งหนึ่ง ให้ไปอบรมเรื่อง "ยุทธศาสตร์การวัดความสำเร็จขององค์กรด้วย KPI" ซึ่งจัดโดยสำนักส่งเสริมศึกษาและบริการสังคม มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ เมื่อวันที่ 23 - 24 พฤศจิกายน 2548 ณ โรงแรมบางกอกพาเลส กรุงเทพฯ ก็เลยขอสรุปนำมาเล่าสู่กันฟังครับ

ในการกำหนดเป้าหมายในการทำงานนั้น ถือเป็นหัวใจสำคัญของการบริหารงาน เพราะในการบริหารงานใด ๆ ก็ตาม มักจะเน้นที่ความสำเร็จตามที่ได้ตั้งใจไว้หรือกำหนดไว้ ไม่ว่าจะกำหนดเอาไว้ในรูปแบบใดก็ตาม เช่น วัตถุประสงค์ เป้าหมาย เป็นต้น
เป็นธรรมดาอยู่เองที่ว่า ในการที่จะทำให้สามารถบริหารงานจนบรรลุวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายดังกล่าวได้นั้น จำเป็นต้องมีการกำหนดทิศทางในการทำงานของผู้เกี่ยวข้อง หรือแม้กระทั่งของเราเองก็ตาม ให้สอดรับหรือสนับสนุนวัตถุประสงค์ หรือเป้าหมายดังกล่าว ดังนั้นการกำหนดเป้าหมายในการทำงานของบุคลากรทุกคน ทุกส่วนงานจึงเป็นสิ่งสำคัญ เพราะเป้ามายของทุกคนจะมุ่งไปสู่เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์หลักในการบริหารขององค์กรในภาพรวม ในทางตรงข้ามถ้าเป้าหมายของบุคลากรแต่ละคนไม่มุ่งไปสู่เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์หลักดังกล่าวแล้วละก็ การบริหารงานขององค์กรจะไม่ประสบความสำเร็จ
นอกจากนั้น เป้าหมายที่กำหนดสามารถนำมาใช้เป็นเครื่องมือในการควบคุมการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา เพราะใช้เป็นฐานในการเปรียบเทียบกับผลงานจริงที่ทำได้ รวมทั้งใช้เป็นเครื่องนำทางในการปฏิบัติงาน ซึ่งผู้บริหารสามารถพิจารณาได้ว่า แนวทางหรือวิธีการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาของตนนั้น อยู่ในวิสัยที่สนับสนุนเป้าหมายการทำงานที่กำหนดไว้หรือไม่

อย่างไรก็ตาม ในการกำหนดเป้าหมายในการทำงานขององค์กร ส่วนงานและบุคลากร ผู้ปฏิบัติงานส่วนใหญ่นั้นยังเป็นไปอย่างไม่มีประสิทธิภาพ กล่าวคือ หลาย ๆ เป้าหมาย ที่กำหนดมานั้นไม่สามารถวัดได้ หลาย ๆ เป้าหมาย กำหนดขึ้นมาโดยผู้บังคับบัญชาแต่ไม่เป็นที่ยอมรับของผู้ปฏิบัติ หรือหลาย ๆ เป้าหมาย ถ้าสามารถปฏิบัติงานจนบรรลุเป้าหมายดังกล่าวแล้วไม่ก่อประโยชน์ใด ๆ ต่อเป้าหมายหลักขององค์กรโดยรวมเลย สาเหตุของปัญหาต่าง ๆ เหล่านี้มาจาก ความไม่เข้าใจในหลักการ วิธีการ และเทคนิคต่าง ๆ ในการกำหนดเป้าหมาย หลาย ๆ คนคิดว่าการกำหนดเป้าหมายไม่ใช่เรื่องยาก ใครก็ทำได้ ซึ่งความคิดดังกล่าวเป็นความเข้าใจที่คลาดเคลื่อน ในการกำหนดเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพและก่อให้เกิดประสิทธิผลนั้น จำเป็นจะต้องทำความเข้าใจในหลักการต่าง ๆ ในการกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายเสียก่อน จึงจะสามารถกำหนดเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล

เอาไว้แค่นี้ก่อนครับ เพราะประสบการณ์จากการทำงานพัฒนาองค์การในเรื่องนี้ของผมมีค่อนข้างเยอะ รายละเอียดก็คงต้องนำเสนอกันเป็นฉาก ๆ ตอน ๆ ซึ่งผมจะแยกหัวข้อนำเสนอ ต่อ



ความคิดเห็นของคุณกับบทความนี้ ...


Privacy Policy | About Us
Copyright © 2000-2008 - Job Online Co.,Ltd. All rights reserved.
Contact Webmaster :
Webmaster@Jobpub.com