งาน หางาน สมัครงาน ใบสมัครงาน Resume

เว็บไซต์นี้ ได้รับเครื่องหมายรับรองมาตรฐานความน่าเชื่อถือโดย กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวงพาณิชย์ 2 ปีซ้อน - ดูรายละเอียด
ค้นหาด่วน
หน้าแรก เขียนใบสมัครงาน ลงโฆษณางาน ค้นหาใบสมัครงาน

สนใจลงโฆษณา โทร. 0-2275-1900, 0-2612-4900, 0-3839-5000

   สมัครงาน กรุงเทพฯและปริณฑล | สมัครงาน ภาคตะวันออก | สมัครงาน ภาคกลาง |สมัครงาน ภาคใต้ |สมัครงาน ภาคเหนือ |สมัครงาน ภาคอิสาน
   ค้นบ่อย : หางานบัญชี, หางานธุรการ, หางานจัดซื้อ, หางานผู้จัดการ, หางานขับรถ, หางานบุคคล, หางานคลังสินค้า, หางานครู, หางานวิศวกร, หางานเขียนแบบ, หางานคีย์ข้อมูล, หางานการตลาด, หางานโรงแรม, หางานสิ่งแวดล้อม, หางานคอมพิวเตอร์, หางาน Programmer, หางานประชาสัมพันธ์, หางานช่าง, หางานสถาปนิก
 
 Knowledge Center
knowledge

มารู้จัก อะมีบา กันเถอะ
 
เรื่องน่ารู้ตามหมวดหมู่
• การแพทย์
• ความรู้ทั่วไป
• เรื่องของผู้หญิง
• กีฬา
• ข่าวและสื่อ

และอื่น ๆ อีกมาก

สมัครเป็น Content Editor
Login เข้าสู่ระบบ
  ค้นหาเรื่องที่คุณสนใจ
ระบุ keyword
 
 

หางานบ่อย : การขายอสังหา QC บ่อวิน หางานขัดเงิน งานบ้านไป-กลับ เขตสะพานสูง บิ๊กวีลาดพร้าว สมัครงาน รามคำแหง1 ฝายการผลิต พนักงานผู้ช่วยประสานงาน งานภูเก็จ parttime จีน กะดึก พิจิตร %CA%C1%D1%A4%C3%A7%D2%B9%C3%D0%B4%D1%BA%C7%D8%B2%D cd shop บันทึกเสียง ทะเบียนยา รปภ พระราม9 พนักงานโลตัสท่าแซะ ผู้จัดการฝ่ายผลิต จิวเวลรี่ ผู้จัดการเวลโกบางนา-ตราด ครูพเล บางกะปิ. Fast time พนักงานโลตัสประจำสาขาอุทุมพร เพิ่มสิน รƒยฏร‚ยฟร‚ยฝรƒโ€˜ร‚ยกรƒยฏร‚ยฟร‚ยฝรƒโ€“ร‚ยกรƒยฏร‚ยฟ รƒฦ’ร‚ยฏรƒโ€šร‚ยฟรƒโ€šร‚ยฝรƒฦ’ร‚ยฏรƒโ€šร‚ยฟรƒโ€šร‚ หางานขับรถเขตปทุม ธุรการโรงงานWO อิเล็กทรอนิกส์ อยุธยา ผู้จัดการฝ่ายบริหาร โรงพยาบาล รƒโ€šร‚ยทรƒฦ’ร‚ยรƒฦ’ร‚ย รƒโ€šร‚ยบรƒฦ’รขโ‚ฌยขรƒฦ’ร บางกะปิ+กทม รƒฦ’ร†โ€™รƒโ€šร‚ยฏรƒฦ’รขโ‚ฌลกรƒโ€šร‚ยฟรƒฦ’รขโ‚ฌลกร ผู้ช่วยเภสัชกร ในชลบุรี เทสโก้ โลตัส สมุทรปราการ งานควบคุมคุณภาพ เกาะสมุย จตุจักร ม.3 ture ร้อยเอ็ด แคชเชียร์ ขาย รƒยขร‚ยฆรƒโ€ฐร‚ยณรƒโ€™ ย่าน ศรีนครินทร์ อ่อ่นนุช ประเวศ lotusพระราม 3 ธนาคารกรุงเทพ จำกัด มหาชน ขอนแก่น งาน 026833479 รƒฦ’รขโ‚ฌลกรƒโ€šร‚ยพรƒฦ’รขโ‚ฌลกรƒโ€šร‚ยนรƒฦ’ร†โ€™ร นักศึกษาระยอง รัตนาธิเบศน์ ประมาณราคา QS ซ่อมปั๊ม โรงงานอุตสาหกรรม ร‚ยบรƒโ€˜ร‚ยญร‚ยชรƒโ€ข ร‚ยกรƒโ€™รƒฦ’รƒย ร‚ยงรƒโ€ร

  เรื่อง ข้อคิดของการให้พนักงานมีส่วนร่วม (ตอนจบ)
  เขียนโดย ชัชวาลย์
 
ดูบทความทั้งหมดที่เขียนโดย ชัชวาลย์
Rated: 
by 3 users
 

คุณคิดย่างไรกับเรื่องนี้?

 

 



มาว่ากันต่อในตอนจบครับ......

 

Stephen P. Robbins ในหนังสือเรื่อง “The Truth About Managing People” ที่อ้างอิงไปในตอนก่อนหน้านั้น บอกไว้ว่า การบริหารแบบให้พนักงานมีส่วนร่วมนั้น ไม่ใช่หนทางที่แน่นอนในการเพิ่มประสิทธิภาพงานของพนักงาน แต่ก็อย่าได้ปฏิเสธและอย่าได้ลดละที่จะสร้างการมีส่วนร่วมที่มีประสิทธิภาพของพนักงาน  (effective participation)

 

แล้วเราจะทำอย่างไรจึงจะทำให้การมีส่วนร่วมของพนักงานมีประสิทธิภาพล่ะ  อันนี้น่าสนใจครับ

 

โดยทั่วไปนั้น หากจะให้พนักงานมีส่วนร่วมอย่างได้ผลงาน  พนักงานต้องมีเวลามากพอที่จะให้กับงาน ลองคิดดูสิครับว่า หากหัวหน้างานเป็นพวกที่คลั่งกับการสร้างการมีส่วนร่วมโดยพนักงานเข้าร่วมทุกเรื่อง ร่วมสารพัดงานที่มี แล้วจะ focus งานได้อย่างไรล่ะครับ  หลักการพื้นฐานของเรื่องนี้ก็คือ หากจะให้งานออกมาดี เวลาที่คนทำงานจะให้กับงานก็ต้องมีเพียงพอและเหมาะสมด้วย แต่คำว่าเหมาะสมนั้น เป็นเพียงไรกันหรือ  ท่านที่เป็นหัวหน้างานมักจะทราบกันอยู่แล้ว  โดยอาจจะใช้วิธีการวัดและสังเกตการทำงานในแต่ละขั้นตอนก็ได้ เว้นซะแต่งานนั้นมันซับซ้อน  หรือเป็นงานที่ไม่เคยทำมาก่อน ก็ว่ากันไปอีกเรื่องครับ

 

นอกไปจากนี้ ประสิทธิผลของการมีส่วนร่วมจะต้องอาศัยความสนใจของพนักงานด้วย เพราะพนักงานมักจะมีแนวโน้มที่จะเลือกมีส่วนร่วมอย่างตั้งใจ เฉพาะในเรื่องที่เขาสนใจ

 

และที่สำคัญก็คือ พนักงานจะต้อง “สามารถ”  นะครับ คือสามารถทั้งในเรื่องสติปัญญา ความรู้ ทั้งในทางเทคนิคและศิลปะในการทำงาน  เช่น รู้ขั้นตอน หรือวิธีการทำงานที่ได้รับมอบหมายมา รู้ว่าจะทำงานอย่างไรให้มันสำเร็จ มีทักษะการสื่อสารเป็นต้น โดยสามารถมากพอด้วยครับ  พร้อมกันนั้น วัฒนธรรมองค์การหรือค่านิยมที่คนในองค์การยึดถือ ก็ต้องส่งเสริมสนับสนุนการมีส่วนร่วมของพนักงานอีกเช่นกัน

 

หากขาดเงื่อนไขอะไรต่าง ๆ ที่ว่ามาแล้ว ผมคิดว่า ยากครับที่จะทำให้กระบวนการมีส่วนร่วมของพนักงานนั้น สร้างประสิทธิผลของงานออกมาอย่างที่หวัง และก็จะกลายเป็น “Ineffective Participation”

 

ความจริงข้อหนึ่งที่หัวหน้างานจะต้องรับรู้ไว้ก็คือ พนักงานจำนวนไม่น้อย ไม่ได้ต้องการที่จะเข้าไปแบกรับความรับผิดชอบ หรือว่าไปนั้น เขาก็แค่อยากให้ได้ชื่อว่า “มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ” เท่านั้นล่ะครับ  ในหลายกรณี เขาไม่ได้คิดด้วยซ้ำไปว่าจะทำอะไรนอกจากไปนั่งกินกาแฟและอาหารที่เลี้ยงระหว่างการประชุมหารือกัน

 

มากไปกว่านั้น  พนักงานจำนวนไม่น้อย แม้จะเข้ามีส่วนร่วมในกรตัดสินใจแล้ว อยากเป็นเพียง “ผู้รับคำสั่ง” โดยปล่อยให้ผู้บริหารไปสาละวน และกังวลอยู่กับการตัดสินใจที่ทำร่วมกันฝ่ายเดียว

 

ผมถึงบอกว่า เรื่องการจัดการกับคนนี่มันยากครับ ทั้งยุ่งและซับซ้อน ต้องอาศัยความเข้าใจในเรื่องจิตวิทยาพฤติกรรมองค์การเป็นอย่างดี  นั่นล่ะผมถึงว่า ในบริษัทชั้นนำของญี่ปุ่นหลายแห่ง CEO จึงเติบโตมาในสายและการเป็นนักบริหารและการพัฒนาทรัพยากรบุคคล “ที่มีกึ๋น”

 

ผมเองก็จะพยายามทำให้ได้แบบนั้นครับ....!!!!




ความคิดเห็นของคุณกับบทความนี้ ...


Privacy Policy | About Us
Copyright © 2000-2008 - Job Online Co.,Ltd. All rights reserved.
Contact Webmaster :
Webmaster@Jobpub.com