งาน หางาน สมัครงาน ใบสมัครงาน Resume

เว็บไซต์นี้ ได้รับเครื่องหมายรับรองมาตรฐานความน่าเชื่อถือโดย กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวงพาณิชย์ 2 ปีซ้อน - ดูรายละเอียด
ค้นหาด่วน
หน้าแรก เขียนใบสมัครงาน ลงโฆษณางาน ค้นหาใบสมัครงาน

สนใจลงโฆษณา โทร. 0-2275-1900, 0-2612-4900, 0-3839-5000

   สมัครงาน กรุงเทพฯและปริณฑล | สมัครงาน ภาคตะวันออก | สมัครงาน ภาคกลาง |สมัครงาน ภาคใต้ |สมัครงาน ภาคเหนือ |สมัครงาน ภาคอิสาน
   ค้นบ่อย : หางานบัญชี, หางานธุรการ, หางานจัดซื้อ, หางานผู้จัดการ, หางานขับรถ, หางานบุคคล, หางานคลังสินค้า, หางานครู, หางานวิศวกร, หางานเขียนแบบ, หางานคีย์ข้อมูล, หางานการตลาด, หางานโรงแรม, หางานสิ่งแวดล้อม, หางานคอมพิวเตอร์, หางาน Programmer, หางานประชาสัมพันธ์, หางานช่าง, หางานสถาปนิก
 
 Knowledge Center
knowledge

อยากรู้ไหมว่า จำนวนดอกกุหลาบหมายถึงอะไร สำหรับคนที่ให้เรา
 
เรื่องน่ารู้ตามหมวดหมู่
• การแพทย์
• ความรู้ทั่วไป
• เรื่องของผู้หญิง
• กีฬา
• ข่าวและสื่อ

และอื่น ๆ อีกมาก

สมัครเป็น Content Editor
Login เข้าสู่ระบบ
  ค้นหาเรื่องที่คุณสนใจ
ระบุ keyword
 
 

หางานบ่อย : ร’ยช งานธุรการ หยุดเสาร์ อาทิตย์ในดุสิต แม็กโครภูเก็ต ๏ฟฝ๏ฟฝรข๏ฟฝ๏ฟฝ ๏ฟฝ๏ฟฝรต๏ฟฝาด รƒยฏร‚ยฟร‚ยฝรƒโ€˜ร‚ยกรƒยฏร‚ยฟร‚ยฝรƒโ€˜ร‚ยญรƒยฏร‚ยฟ ช่างทาสีบ้าน งานพาร์ทไทม์ที่ซีคอนศรีนครินทร์ พนักงานธุรการปราจีนบุรี สมัครงานวุฒิป.ตรี สมุทรปราการ วิจะย กุสุมา เจ้าหน้าที่ป้องกันการสูญเสีย นครปฐม งานลูกจ้าง PCจัดรายการประจำ วุฒิ ม.6จังหวัดเชียงใหม่ รƒฦ’ร‚ยกรƒโ€šร‚ยนรƒฦ’ร‚ยรƒฦ’ร‚ยกรƒโ€šร‚ยนรƒฦ’รขโ‚ ผู้แทนขาย เขตภาคใต้ รƒยฏร‚ยฟร‚ยฝรƒยฏร‚ยฟร‚ยฝรƒโ€™ร‚ยงรƒยฏร‚ยฟร‚ยฝรƒยฏร พัทยา วิศวกร พนักงานตรวจนับ / คัดนับธนบัตร เซ็นทรัลชลบุรี วุฒิปริญญาตรี happy 0881331792 Sales พีซี ขายมือถือ แหลมฉบัง อิเล็กทรอนิกส์ไฟฟ้า รƒฦ’ร‚ยฏรƒโ€šร‚ยฟรƒโ€šร‚ยฝรƒฦ’รขโ‚ฌหœรƒโ€šร‚ยบรƒฦ’ ประกันชีวิต พหลโยธินเพลส บาริสต้า เมืองทองธานี สมัครงานวุฒิ ม3 ทุกสา call centerbug1133 ธุรการ วิภาวดี ปวส. คนขับรถ4ล้อกลาง เชป สมัครงาน pc หัวหิน เซ็ลทรัล ขอนแก่น โรงแรมบุรีรษาสมุย ๏ฟฝัญ๏ฟฝ๏ฟฝ / ๏ฟฝ๏ฟฝ๏ฟฝ๏ฟฝิน บริษัทเฉลิมขวัญชาญชัย เจ้าหน้าที่ โปรแกรม นนทบุรี รƒยฏร‚ยฟร‚ยฝรƒยฏร‚ยฟร‚ยฝรƒโ€™ร‚ยงรƒยฏร‚ยฟร‚ยฝรƒยฏร หยุด เสาร์ อาทิตย์ ดอรเมือง วุฒิ ม.6สายไหมบางเขน พนักงานธุรการโรงบพยาบาลตากสิน อะไรก็ใด้ เทเลเซลล๋ ะนักง่นจาย หาวาน เชียร์สินค้า pc กรุงเทพ มีนบุรี

  เรื่อง ข้อคิดของการให้พนักงานมีส่วนร่วม (ตอนจบ)
  เขียนโดย ชัชวาลย์
 
ดูบทความทั้งหมดที่เขียนโดย ชัชวาลย์
Rated: 
by 3 users
 

คุณคิดย่างไรกับเรื่องนี้?

 

 



มาว่ากันต่อในตอนจบครับ......

 

Stephen P. Robbins ในหนังสือเรื่อง “The Truth About Managing People” ที่อ้างอิงไปในตอนก่อนหน้านั้น บอกไว้ว่า การบริหารแบบให้พนักงานมีส่วนร่วมนั้น ไม่ใช่หนทางที่แน่นอนในการเพิ่มประสิทธิภาพงานของพนักงาน แต่ก็อย่าได้ปฏิเสธและอย่าได้ลดละที่จะสร้างการมีส่วนร่วมที่มีประสิทธิภาพของพนักงาน  (effective participation)

 

แล้วเราจะทำอย่างไรจึงจะทำให้การมีส่วนร่วมของพนักงานมีประสิทธิภาพล่ะ  อันนี้น่าสนใจครับ

 

โดยทั่วไปนั้น หากจะให้พนักงานมีส่วนร่วมอย่างได้ผลงาน  พนักงานต้องมีเวลามากพอที่จะให้กับงาน ลองคิดดูสิครับว่า หากหัวหน้างานเป็นพวกที่คลั่งกับการสร้างการมีส่วนร่วมโดยพนักงานเข้าร่วมทุกเรื่อง ร่วมสารพัดงานที่มี แล้วจะ focus งานได้อย่างไรล่ะครับ  หลักการพื้นฐานของเรื่องนี้ก็คือ หากจะให้งานออกมาดี เวลาที่คนทำงานจะให้กับงานก็ต้องมีเพียงพอและเหมาะสมด้วย แต่คำว่าเหมาะสมนั้น เป็นเพียงไรกันหรือ  ท่านที่เป็นหัวหน้างานมักจะทราบกันอยู่แล้ว  โดยอาจจะใช้วิธีการวัดและสังเกตการทำงานในแต่ละขั้นตอนก็ได้ เว้นซะแต่งานนั้นมันซับซ้อน  หรือเป็นงานที่ไม่เคยทำมาก่อน ก็ว่ากันไปอีกเรื่องครับ

 

นอกไปจากนี้ ประสิทธิผลของการมีส่วนร่วมจะต้องอาศัยความสนใจของพนักงานด้วย เพราะพนักงานมักจะมีแนวโน้มที่จะเลือกมีส่วนร่วมอย่างตั้งใจ เฉพาะในเรื่องที่เขาสนใจ

 

และที่สำคัญก็คือ พนักงานจะต้อง “สามารถ”  นะครับ คือสามารถทั้งในเรื่องสติปัญญา ความรู้ ทั้งในทางเทคนิคและศิลปะในการทำงาน  เช่น รู้ขั้นตอน หรือวิธีการทำงานที่ได้รับมอบหมายมา รู้ว่าจะทำงานอย่างไรให้มันสำเร็จ มีทักษะการสื่อสารเป็นต้น โดยสามารถมากพอด้วยครับ  พร้อมกันนั้น วัฒนธรรมองค์การหรือค่านิยมที่คนในองค์การยึดถือ ก็ต้องส่งเสริมสนับสนุนการมีส่วนร่วมของพนักงานอีกเช่นกัน

 

หากขาดเงื่อนไขอะไรต่าง ๆ ที่ว่ามาแล้ว ผมคิดว่า ยากครับที่จะทำให้กระบวนการมีส่วนร่วมของพนักงานนั้น สร้างประสิทธิผลของงานออกมาอย่างที่หวัง และก็จะกลายเป็น “Ineffective Participation”

 

ความจริงข้อหนึ่งที่หัวหน้างานจะต้องรับรู้ไว้ก็คือ พนักงานจำนวนไม่น้อย ไม่ได้ต้องการที่จะเข้าไปแบกรับความรับผิดชอบ หรือว่าไปนั้น เขาก็แค่อยากให้ได้ชื่อว่า “มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ” เท่านั้นล่ะครับ  ในหลายกรณี เขาไม่ได้คิดด้วยซ้ำไปว่าจะทำอะไรนอกจากไปนั่งกินกาแฟและอาหารที่เลี้ยงระหว่างการประชุมหารือกัน

 

มากไปกว่านั้น  พนักงานจำนวนไม่น้อย แม้จะเข้ามีส่วนร่วมในกรตัดสินใจแล้ว อยากเป็นเพียง “ผู้รับคำสั่ง” โดยปล่อยให้ผู้บริหารไปสาละวน และกังวลอยู่กับการตัดสินใจที่ทำร่วมกันฝ่ายเดียว

 

ผมถึงบอกว่า เรื่องการจัดการกับคนนี่มันยากครับ ทั้งยุ่งและซับซ้อน ต้องอาศัยความเข้าใจในเรื่องจิตวิทยาพฤติกรรมองค์การเป็นอย่างดี  นั่นล่ะผมถึงว่า ในบริษัทชั้นนำของญี่ปุ่นหลายแห่ง CEO จึงเติบโตมาในสายและการเป็นนักบริหารและการพัฒนาทรัพยากรบุคคล “ที่มีกึ๋น”

 

ผมเองก็จะพยายามทำให้ได้แบบนั้นครับ....!!!!




ความคิดเห็นของคุณกับบทความนี้ ...


Privacy Policy | About Us
Copyright © 2000-2008 - Job Online Co.,Ltd. All rights reserved.
Contact Webmaster :
Webmaster@Jobpub.com