งาน หางาน สมัครงาน ใบสมัครงาน Resume

เว็บไซต์นี้ ได้รับเครื่องหมายรับรองมาตรฐานความน่าเชื่อถือโดย กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวงพาณิชย์ 2 ปีซ้อน - ดูรายละเอียด
ค้นหาด่วน
หน้าแรก เขียนใบสมัครงาน ลงโฆษณางาน ค้นหาใบสมัครงาน

สนใจลงโฆษณา โทร. 0-2275-1900, 0-2612-4900, 0-3839-5000

   สมัครงาน กรุงเทพฯและปริณฑล | สมัครงาน ภาคตะวันออก | สมัครงาน ภาคกลาง |สมัครงาน ภาคใต้ |สมัครงาน ภาคเหนือ |สมัครงาน ภาคอิสาน
   ค้นบ่อย : หางานบัญชี, หางานธุรการ, หางานจัดซื้อ, หางานผู้จัดการ, หางานขับรถ, หางานบุคคล, หางานคลังสินค้า, หางานครู, หางานวิศวกร, หางานเขียนแบบ, หางานคีย์ข้อมูล, หางานการตลาด, หางานโรงแรม, หางานสิ่งแวดล้อม, หางานคอมพิวเตอร์, หางาน Programmer, หางานประชาสัมพันธ์, หางานช่าง, หางานสถาปนิก
 
 Knowledge Center
knowledge

เครื่องชงกาแฟ
 
เรื่องน่ารู้ตามหมวดหมู่
• การแพทย์
• ความรู้ทั่วไป
• เรื่องของผู้หญิง
• กีฬา
• ข่าวและสื่อ

และอื่น ๆ อีกมาก

สมัครเป็น Content Editor
Login เข้าสู่ระบบ
  ค้นหาเรื่องที่คุณสนใจ
ระบุ keyword
 
 

หางานบ่อย : โรงงานที่สมุครปราการ ตำแหน่งงานพนักงานขายวัตสัน ช่างการบิน วุฒิ ม.6 ร้านแว่น นนทบุรี ครัวจีน ART เหมราช 2 เจ้าหน้าที่ธุรการ ร่มเกล้า ล่าเกาหลี ทำงานที่เมกะบางนา บริษัทภัฒนกิจ พีซี ต่างจังหวัด ซัมซุงศรีราชา การผลิต/ควบคุม ถนนประชาชื่น ฝ่ายผลิต พิจิตร แม่บ้าน ร้านอาหารแถวตรอกข้าวสาร เจ้าหน้าที่การตลาด วุฒิ ปวส ASP.NET Program Qa/ควบคุมคุณภาพ/โรงงาน ลาดพร้าว ห้วยขวาง พระราม9 ประสานงาน ลำพูน ไม่จำกัดวุฒิ สะพานใหม่ งานโรงแรมสยาม ธุรการ การบัญชี ประสานงาน พนักงานขับรถ สงขลา "ธุรการ"หรือ"จัดซื้อ" "งานบุคคล" ต่างประเทศ ประเทศ พัฒนาการ+บัญชี ขับรถโรงแรม สมุทรปราการ หางานชายวุฒิ ม.3 เซ็นทรัลบุคคล นักเรียน พนักงานขับรถ ปราจีนบุรี พนักงานฝ่ายผลิตวุฒิ ม 3 เพศหญิง หางานล้างรก ายยา Saleข ครู/โรงเรียน/วิชาการ ตำแหน่งงรลาดพร้าว ฝ่ายบริการ ธุรการ แถวสะพานใหม่ บัญชีบางพลัด การตลาด กรุงและเทพปริมณฑล งานการบินไทย วุฒิม.6 นศ.ฝึกงาน ชลบุรี co produce ไม่จำกัด ร้านหนังสือนายอินทร์ ๅหฟสำpk ถนน สุขุมวิท ถนนเพชรเกษม

  เรื่อง ข้อคิดของการให้พนักงานมีส่วนร่วม (ตอนจบ)
  เขียนโดย ชัชวาลย์
 
ดูบทความทั้งหมดที่เขียนโดย ชัชวาลย์
Rated: 
by 3 users
 

คุณคิดย่างไรกับเรื่องนี้?

 

 



มาว่ากันต่อในตอนจบครับ......

 

Stephen P. Robbins ในหนังสือเรื่อง “The Truth About Managing People” ที่อ้างอิงไปในตอนก่อนหน้านั้น บอกไว้ว่า การบริหารแบบให้พนักงานมีส่วนร่วมนั้น ไม่ใช่หนทางที่แน่นอนในการเพิ่มประสิทธิภาพงานของพนักงาน แต่ก็อย่าได้ปฏิเสธและอย่าได้ลดละที่จะสร้างการมีส่วนร่วมที่มีประสิทธิภาพของพนักงาน  (effective participation)

 

แล้วเราจะทำอย่างไรจึงจะทำให้การมีส่วนร่วมของพนักงานมีประสิทธิภาพล่ะ  อันนี้น่าสนใจครับ

 

โดยทั่วไปนั้น หากจะให้พนักงานมีส่วนร่วมอย่างได้ผลงาน  พนักงานต้องมีเวลามากพอที่จะให้กับงาน ลองคิดดูสิครับว่า หากหัวหน้างานเป็นพวกที่คลั่งกับการสร้างการมีส่วนร่วมโดยพนักงานเข้าร่วมทุกเรื่อง ร่วมสารพัดงานที่มี แล้วจะ focus งานได้อย่างไรล่ะครับ  หลักการพื้นฐานของเรื่องนี้ก็คือ หากจะให้งานออกมาดี เวลาที่คนทำงานจะให้กับงานก็ต้องมีเพียงพอและเหมาะสมด้วย แต่คำว่าเหมาะสมนั้น เป็นเพียงไรกันหรือ  ท่านที่เป็นหัวหน้างานมักจะทราบกันอยู่แล้ว  โดยอาจจะใช้วิธีการวัดและสังเกตการทำงานในแต่ละขั้นตอนก็ได้ เว้นซะแต่งานนั้นมันซับซ้อน  หรือเป็นงานที่ไม่เคยทำมาก่อน ก็ว่ากันไปอีกเรื่องครับ

 

นอกไปจากนี้ ประสิทธิผลของการมีส่วนร่วมจะต้องอาศัยความสนใจของพนักงานด้วย เพราะพนักงานมักจะมีแนวโน้มที่จะเลือกมีส่วนร่วมอย่างตั้งใจ เฉพาะในเรื่องที่เขาสนใจ

 

และที่สำคัญก็คือ พนักงานจะต้อง “สามารถ”  นะครับ คือสามารถทั้งในเรื่องสติปัญญา ความรู้ ทั้งในทางเทคนิคและศิลปะในการทำงาน  เช่น รู้ขั้นตอน หรือวิธีการทำงานที่ได้รับมอบหมายมา รู้ว่าจะทำงานอย่างไรให้มันสำเร็จ มีทักษะการสื่อสารเป็นต้น โดยสามารถมากพอด้วยครับ  พร้อมกันนั้น วัฒนธรรมองค์การหรือค่านิยมที่คนในองค์การยึดถือ ก็ต้องส่งเสริมสนับสนุนการมีส่วนร่วมของพนักงานอีกเช่นกัน

 

หากขาดเงื่อนไขอะไรต่าง ๆ ที่ว่ามาแล้ว ผมคิดว่า ยากครับที่จะทำให้กระบวนการมีส่วนร่วมของพนักงานนั้น สร้างประสิทธิผลของงานออกมาอย่างที่หวัง และก็จะกลายเป็น “Ineffective Participation”

 

ความจริงข้อหนึ่งที่หัวหน้างานจะต้องรับรู้ไว้ก็คือ พนักงานจำนวนไม่น้อย ไม่ได้ต้องการที่จะเข้าไปแบกรับความรับผิดชอบ หรือว่าไปนั้น เขาก็แค่อยากให้ได้ชื่อว่า “มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ” เท่านั้นล่ะครับ  ในหลายกรณี เขาไม่ได้คิดด้วยซ้ำไปว่าจะทำอะไรนอกจากไปนั่งกินกาแฟและอาหารที่เลี้ยงระหว่างการประชุมหารือกัน

 

มากไปกว่านั้น  พนักงานจำนวนไม่น้อย แม้จะเข้ามีส่วนร่วมในกรตัดสินใจแล้ว อยากเป็นเพียง “ผู้รับคำสั่ง” โดยปล่อยให้ผู้บริหารไปสาละวน และกังวลอยู่กับการตัดสินใจที่ทำร่วมกันฝ่ายเดียว

 

ผมถึงบอกว่า เรื่องการจัดการกับคนนี่มันยากครับ ทั้งยุ่งและซับซ้อน ต้องอาศัยความเข้าใจในเรื่องจิตวิทยาพฤติกรรมองค์การเป็นอย่างดี  นั่นล่ะผมถึงว่า ในบริษัทชั้นนำของญี่ปุ่นหลายแห่ง CEO จึงเติบโตมาในสายและการเป็นนักบริหารและการพัฒนาทรัพยากรบุคคล “ที่มีกึ๋น”

 

ผมเองก็จะพยายามทำให้ได้แบบนั้นครับ....!!!!




ความคิดเห็นของคุณกับบทความนี้ ...


Privacy Policy | About Us
Copyright © 2000-2008 - Job Online Co.,Ltd. All rights reserved.
Contact Webmaster :
Webmaster@Jobpub.com