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āđāļĄāļāļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđāļāļĢāļļāđāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļđāļāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļĄāļĩāļāļēāļāļĄ āļāļĩ 1998
āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāļāļ ManpowerGroup Inc.
āđāļĢāļēāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļ, āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ,
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ, āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāđāļēāļāđāļāļāļāļīāļ āđāļĨāļ° āļāļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ
āđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĢāļēāļĄāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļāļķāđāļāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđ āļ
āđāļāļāļĨāļēāļāļĒāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļēāļāļēāļĢ BUI āļŠāļļāļĢāļ§āļāļĻāđ āđāļĨāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ
āļĢāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĢāļļāļāđāļāļ, ESB, āļĨāļģāļāļđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļĨāļē
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĄāļāļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđāļāļĢāļļāđāļ (NYSE: MAN) āļāļ·āļ
āļāļđāđāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āļāļēāļ
āļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ
āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢ
āļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ
āđāļĄāļāļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđāļāļĢāļļāđāļāļāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļķāļ 18 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāđāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļ
āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāđāļēāļāļāđāļēāļ āđ
āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļ
āļ§āļāļāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļ§āđāļēāļāđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļēāļ§
āđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĄāļĩāļŠāļąāļāļāļē āļāđāļēāļ, āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ,
āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ, āļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļŦāļēāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ (Outplacement), āļāļēāļĢāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāļāđāļēāļāļāļēāļ (Outsourcing)
āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē
āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļĄāļāļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđāļāļĢāļļāđāļāļĄāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āđāļē 4,500 āđāļŦāđāļāđāļ 82
āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āđāļē 400,000 āļĢāļēāļĒāļāđāļāļāļĩ
āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļ āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļēāļāļĒāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĢāļēāļĒ āđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļāđāļĨāļ
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļĄāļāļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđāļāļĢāļļāđāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĨāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ
āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļ
āļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļąāļāļ§āļĨāđāļ āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ |