|
|
|
|
พบงานทั้งสิ้น 83 ตำแหน่ง รวมทั้งสิ้น 309 อัตรารับ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 มิถุนายน 2567
|
|
|
คุณสมบัติ :
1.จัดการและควบคุมกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ กลุ่มสินค้าเสื้อผ้าทั้งแผนกเด็ก บุรุษ สตรีและชุดชั้นใน โดยทำกระบวนการฟิตติ้ง, การวัดขนากสินค้า size spec, size measurement, แพทเทิน โดยมีประสบการณ์ ความรู้ ความเข้าใจและสามารถ ให้ข้อเสนอแนะในการแก้ไขแบบได้ ตลอดจนสามารถทำการเกรดsize และทำการวัดขนาดสินค้าว่าถูกต้องสอดคล้องตรงตามสเปค มีความสามารถในการวัดขนาดคน นายแบบ นางแบบ และสามารถให้ข้อเสนอแนะในเรื่องแพทเทิร์นได้
2.บริหารจัดการกระบวนการ ฟิตติ้งเสื้อผ้า โดยวางแผน ประสานงานทุกแผนกในการทำงาน ทั้งนายแบบ นางแบบ ไซน์เนอร์ คู่ค้า และออกรายงาน ผลการฟิตติ้งให้ทราบหลังจากทำกิจกรรมเสร็จแล้ว
3.วัดขนาดสินค้าตามมาตรฐาน size measurement ทั้งสินค้าที่เป็น size set, PPS และให้ข้อเสนอแนะได้อย่างถูกต้องและออกรายงานให้คู่ค้า ทราบและแก้ไขได้
4.จัดทำแพทเทิน size set spec เป็นแพทเทิลมาตรฐานของ BigC โดยมีทักษะในการใช้computer สามาถสร้างสูตรในการ grade size ได้
5.บริหาร กำกับดูแล NPD และสินค้าแผนกเสื้อผ้าทั้งหมด ที่ผลิตภายใต้ตราห้าง ของ BigC ให้สอดคล้องกับมาตรฐานที่กำหนดไว้ โดยไม่มี ข้อบกพร่องทั้งทางคุณภาพและกฏหมาย
6.มีทักษะในการสื่อสาร กับคู่ค้า ตลอดจนการสื่อสารภายในองค์กร Buyer Designer QC QA ในเรื่องการจัดการตามกระบวนการNPDและคุณภาพ
7.มีทักษะในการบริหารจัดการแผนงาน NPD ให้ตอบสนอง ทันเวลาของบริษัท ด้วยความรับผิดชอบสูง
*** Workplace : BJC Building, BTS Ekamai, Bangkok ***
รายละเอียดงาน
มีประสบการณ์และเข้าใจกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของสินค้ากลุ่มเสื้อผ้า เครื่องแต่งกาย ทั้งเด็ก บุรุษ และสตรี ตลอดจนถึงกลุ่มชุดชั้นใน และรองเท้า ในเรื่อง การทำฟิตติ้ง, การวัดขนาดสินค้า size spec, size measurement, แพทเทิร์น, ความเข้าใจในเนื้อผ้า และความเข้าใจในการตัดเย็บ
*** Workplace : BJC Building, BTS Ekamai, Bangkok ***
ที่ตั้งบริษัท : 88/9 แขวง พระโขนง เขต คลองเตย จังหวัดกรุงเทพมหานคร 10110
... อ่านต่อ..
:
 ดูรายละเอียดทั้งหมด
เงินเดือน :
ตามตกลง
จำนวนรับ : ไม่ระบุ
ทำงานที่ :
บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) แขวงพระโขนง เขตคลองเตย กรุงเทพมหานคร
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
